本报记者 李国训

  　七月蝉鸣，本是避暑遮荫的好时光。但对于POCO.cn掌门人姚鸿而言，这段时间却是异常的忙碌。就算忙中偷闲，他也会绷紧了神经。

　　姚鸿是国内第一家图片社区网站的创始人。在两年前获得IDG超过千万美金的风险投资后，姚鸿便计划将POCO市场总部搬至北京。时间总算定在了7月底，从广州来到北京，一路北上，这让很多人都怀疑，姚鸿和他的POCO能否打破“南橘北枳”的宿命？

　　但姚鸿至少能确定一个事实：他所倡导的图片社区模式，是对目前视频热潮的一个讽刺，甚至是一次有力的狙击。因为在他看来，视频网站的热潮不过是几家公司和投资人“忽悠”出来的时髦故事。国内不是每个人都会需要并会制作视频，但大部分网民却有储存和交流图片的需求。

　　“互联网传播最多的就是图片，其次是文字，再次是MP3，最后才是视频。”姚鸿向《财经时报》比较说，视频网站的需求不如图片网站，但成本却是后者的5倍，“真的很难相信除了少数视频网站外，其他视频网站能坚持活下来。”

　　由此带来的几个悬念是，图片社区到底是一种什么模式，对于用户和广告主而言，它的魅力又体现在哪里？图片社区网站将能否取代目前视频网站的位置，成为国内互联网一个新的投资热点？

　　剖析图片社区

　　实际上，图片社区网站的模式早在国外赫赫有名。雅虎当年3500万美元收购的图片社区网站Flickr，如今已炙手可热。今年5月，MySpace为收购另一图片社区Photobucket，耗资甚至高达2.5亿美元。

　　“但是在国内，以图片为主的个人空间网站却几乎没有。这完全是一个空白市场。”姚鸿不无自得地说，“除了POCO”，“大家都在学习国外的Youtube和Myspace，却忽视了这个更大的金矿。”

　　姚鸿的POCO可能是国内图片社区的最早的“淘金者”。其实，POCO最早定位并非图片社区，而是一家以电子杂志为主导业务的网站。但在热闹过一段时期后，电子杂志市场遭遇到发展瓶颈。经过与投资方IDG磋商，曾经做过摄影论坛的姚鸿决定将战略重心放在图片共享领域，电子杂志的思路被大体推翻。

　　今年2月，POCO决定再次转型，正式瞄准“图片兴趣互动社区”模式。经过4个多月的筹备后，POCO正式推出了宠物、“达物”、手机、旅游等四大社区，加上原先的摄影和美食两大社区，POCO已形成了以兴趣图片为导向，实现更多个人空间增值功能的大型图片共享社区。

　　这种模式很快使POCO受到众多时尚网民的欢迎。今年6月，国外Flickr网站在华被封事件，更是进一步扩大了POCO的影响力。迄今为止，POCO的用户数量已经达到5400万，每天同时在线人数达到60万人，而在去年，该网站的广告收入突破千万元，远远超过国内其他Web2.0网站。

　　“如果按照不同的地域、不同的兴趣爱好以及不同的主题，转型后的POCO甚至超越了Flickr，已成为全球最大的图片社区网站，”姚鸿如此宣称。

　　8000万张图片背后的价值

　　7月26日，姚鸿在百忙之中，赶赴北京某个会议上做了一个奇怪的演讲，标题是《8000万张照片背后的价值》。8000万是POCO目前拥有照片的数量，这是5400万用户的积累贡献成果，它们背后的价值到底是什么？

　　姚鸿在演讲中阐述了POCO的独特优势：它的用户群。与其他Web2.0网站不一样，POCO的用户群是目前国内最具消费力的一类人：高收入、时尚的网民，他们会购买价格数万元的摄影或数码装备，他们喜欢通过图片向别人炫耀或交流宠物、手机、新鲜事物、旅游等话题；他们喜欢享受，爱尝试新鲜事务。

　　“我们的用户里，几乎没有网吧用户，都是家庭用户，晚上7点后，是我们网站的流量高峰。”姚鸿如数家珍。

　　而这些特性，恰好也吸引了众多广告主的注意。

　　据姚鸿透露说，目前POCO所获得的千万元广告收入中，六成来自硬广告，四成则来自社区活动的营销。广告主大多是一些高端品牌，比如

通用汽车、耐克、索爱等。“尤其是手机、

数码相机等行业，几乎所有品牌都是我们的广告客户。”姚鸿透露说。

　　不过，姚鸿更喜欢向广告主推荐“网站广告+杂志广告+互动活动”的整体营销方案。在过去多年，POCO在电子杂志领域积累的优势本来就很明显。图片社区模式也带来了种种活动的可能。

　　一个典型的例子是POCO与通用汽车的合作。当时为了宣传通用一款中高端汽车，POCO在线征集了大量玩家随车参与活动，并得到了大量的拍摄图片，再精选制作成电子杂志，通过互联网多家网站下载，从而形成了“二次传播”的效果。

　　姚鸿认为，图片社区网站的用户群和形式都很符合广告主的需求，而这恰好也是目前视频网站普遍存在的“短板”。

　　“视频网站目前主要以炒作八卦视频为主，要知道，严肃的大品牌并不愿意将广告投放在这样的新媒体上，不管它流量有多大。”姚鸿如是说。
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